【全球新要闻】人行固原市中支：坚持精耕细作提升调研工作质效

近年来，人行固原市中支坚持“研究立行、研究兴行、研究强行”理念，把金融研究工作作为磨砺干部的“大舞台”和发现识别干部的“试金石”，引导干部职工紧紧围绕区域经济金融热点、难点和堵点问题，深挖特色，打造精品，多出成果，切实发挥了“参谋部”和“智囊团”的作用。2022年，全行干部职工在多家刊物发表各类研究文章70余篇，27篇研究成果在宁夏金融领域优秀课题评选、宁夏金融学会重点课题评选、人行银川中支重点课题评选以及各类征文中获奖。

锻造调查研究的“金刚钻”

(资料图片)

为打造一支高素质的研究队伍，让每一名青年职工都能够成为调查研究的“行家里手”，人行固原市中支建立了调查研究队伍梯队培养机制，每年定期动态调整更新“大调研”人才库，将学历高、有特长的人员优先充实到“大调研”人才库。

针对青年职工学历不高、研究经验能力不足但勤勉敬业、踏实肯干的实际，该中支坚持在内部挖潜上下功夫，全面实施“墩苗育苗计划”，主动搭建六盘央行讲坛平台，为青年职工量身定制以研究理论方向、研究模型运用和研究方法技能等为主要内容的学习课程，为青年职工统一购买绿色金融、普惠金融、科创金融等方面的专业理论书籍，充分发挥行内写作能手的辐射带动作用，以“导师”身份按照一对一，多对一的方式，对青年职工的理论学习研究和技能掌握进行全程跟踪督导。定期分析、总结和反馈青年职工在理论研究方面的阶段性表现，督促青年职工主动掌握双重差分模型、断点回归模型、动态博弈模型等各类计量经济模型和案例研究法、逻辑演绎法、经验总结法、比较分析法等分析研究方法，显著增强了分析研究能力。在外部借力上下功夫，定期不定期地组织知名专家学者为全行干部职工开展以研究技巧、研究方法和学术规范为主要内容的金融研究专题讲座和辅导培训，满足全行调研队伍对高质量学术研究知识的渴望。

用好考核评价的“指挥棒”

为了最大限度地调动和激发青年职工开展调查研究的工作热情和内在潜能，人行固原市中支充分发挥金融研究考核的激励约束作用和业绩考核的“杠杆”作用，先后制定和修改完善了《调查研究工作管理办法》《目标管理考核办法》《青年员工业绩考评积分办法》，对人才库成员每年承担课题研究的数量、质量、时限等都提出了具体要求，将课题研究任务与干部职工的培养使用、职称聘任相挂钩，与评选评优和年度绩效工资相挂钩，并将金融研究工作纳入全年目标管理工作中，量化分解到各支行、各科室乃至每位干部职工身上，使这项工作由软指标变成了硬任务，有效调动了干部职工开展分析研究工作的积极性和主动性。

为了增强干部职工开展调查研究工作的成就感和荣誉感，人行固原市中支将金融研究工作作为青年职工学习成才、施展才华、奉献央行的重要舞台，专门建立干部职工“研究成果业绩档案”，按干部职工年度关键行为和主要事件进行考核记录和评价；定期不定期地组织开展调查研究业务竞赛活动，定期不定期通报干部职工调研成果发表和转化运用情况，组织开展调研标兵评选、优秀重点课题评选和优秀征文评选表彰活动，积极组织参加地方党委政府和宁夏金融学会开展的各类征文活动，引导青年职工在调查研究中岗位建功、奉献青春。

打好调查研究的“持久战”

为了打造特色研究团队，增强调查研究工作的长期性、系统性和针对性，人行固原市中支充分整合全行研究人才资源，组建了绿色金融、乡村振兴、科创金融、普惠金融等七个研究团队和经济金融预测小组和大数据分析研究小组两个小组，充分发挥研究小组的学历、专业和团队优势，开展中长期研究。

该中支坚持把追求精品、打造精品、崇尚精品作为全行调查研究工作的核心理念，充分发挥贴近基层、了解实际、信息鲜活的优势，引导干部职工努力做到理论与实践相结合，宏观与微观相结合，整体趋势与局部特点相结合，坚持把解决实际问题、服务科学决策和科学履职作为调查研究工作的根本出发点和落脚点，作为研究成果质量考核评价的唯一标准，大力弘扬“不到长城非好汉”的长征精神，力戒形式主义、官僚主义，系统深入开展案例类、数据分析类、参考借鉴类和跟踪调查类研究，使课题研究工作突出重点、直击要害。

近年来，为真正做到知民情、解民忧、纾民怨、暖民心，该中支坚持“一竿子插到底”，围绕产业兴旺、乡村振兴、稳企保供等内容，先后组织开展了“察民情、访民意”、助力乡村振兴纾难解困“四零”行动，主动深入厂矿车间看一看，深入村庄社区和居民家中转一转，深入政府机关聊一聊，与银行家、企业家谈一谈，充分掌握各类经济主体和市场主体的现实需求，分析各类主体的疾苦，倾听各类主体的心声，努力做到调研走访、建言献策和排忧解难“零距离”。2022年，中支共组织走访各类企业和新型农村经营主体70多家，收集整理各类问题、困难及建议30多条，撰写调查研究报告20多篇，其中《固原市农村金融基础设施建设调研报告》等10篇研究成果得到自治区和固原市委、市政府主要领导的肯定性批示，调查研究工作成果真正转化为破解地方难题的实招、硬招。

当好调查研究的“服务员”

为了给青年职工开展调查研究创造优质的环境，提升调查研究效率，人行固原市中支充分发挥“后勤保障部”的作用，积极在优化调查研究条件上下功夫，主动为全行干部职工调查研究工作提供全流程、全链条、全方位、“一站式”的调研服务。为干部职工购买数据资源，主动与地方金融监管部门、地方统计部门、工信部门和农业农村部门签订数据共享协议，打通相关领域研究资源的获取通道，最大可能为青年职工开展调查研究提供研究数据、工具便利。同时，加大内部研究成果、研究资源和研究线索共享力度，组织人员积极探索建立全区县域经济金融数据库，建立了金融支持新型农业经营主体、金融支持“五特五优”等专项调研监测机制，实现了数据资源的整合，为调查研究工作提供有力的数据支持。

充分发挥调统部门示范引领和组织协调作用，结合年度工作目标任务和区域经济发展实际，统筹做好全行调查研究工作的规划设计、组织管理和质量把关，做好研究成果的转化运用工作，对于政策性、时效性强的研究成果，及时转化为结论简明的研究报告或政务信息；对于理论性、学术性强的研究成果，力争在权威和公开期刊发表。

关键词：